В «Ростелеком» я попал в августе 2011 года на позицию ведущего экономиста в департамент инвестиций МРФ «Волга». В том году компания расширилась за счет присоединения компаний «Связьинвеста» и в направлении инвестиций появилось две вакансии. На момент трудоустройства у меня было профильное образование и три года опыта работы по специальности в машиностроении. Выбор в пользу «Ростелекома» предопределило два фактора. Во-первых, «Ростелеком» – федеральный оператор связи и масштаб решаемых задач был существенно больше и интереснее предыдущего опыта. На тот момент уровень развития учетных систем и организация работы была на несколько порядков выше, чем в машиностроении. Во-вторых, во время обучения в средней школе моей мечтой было работать на центральной улице города, где особенной красотой отличаются здания Нижегородского отделения Центрального банка и Дома связи. Так что мне повезло дважды.

Особых сложностей с работой у меня не было никогда. Стать экономистом я решил ещё в восьмом классе и получил профильное образование. Как сказал Конфуций: «Выберите себе работу по душе, и вам не придется работать ни одного дня в своей жизни». Со мной как раз такой случай. На начальном этапе работы важную роль играет коллектив. Я могу сказать большое спасибо моим первым коллегам, которые делились своими знаниями. Из наиболее сложного: в первые месяцы была необходимость изучения новых информационных систем. В «Ростелекоме» таких довольно много – каждая требует определенных навыков.

Я всегда пытаюсь выполнять работу эффективно и наиболее быстро, стараюсь оптимизировать процесс, проявляю инициативу, не отказываюсь от дополнительных задач.


Первый шаг по карьерной лестнице произошел через два года. В 2013 году «Ростелеком» принял решение об усилении функции риск-менеджмента и в каждом макрорегионе появился выделенный менеджер. Позиция соответствовала уровню начальника отдела и предполагала наличие развитых коммуникативных навыков. В процессе формирования программы по управлению рисками необходимо было проводить интервью с директорами департаментов и выше.

Это был бесценный опыт: я увидел работу компании с нового ракурса. Это можно сравнить с работой часового механизма, где каждый элемент работает по определенному процессу. Но кто-то этот механизм создал и развивает: добавляет новые элементы, преобразует старые, улучшает точность хода. За два года работы в управлении рисками я поучаствовал в реализации нескольких значимых проектов: стал экспертом в реализации интеграционных проектов, руководил разработкой программы «повышение операционной эффективности» и стратегии развитии одного из ДЗО, выступил инициатором создания платформы «умного дома» на непроприетарном ПО, и с этим проектом мы дошли до продуктового комитета «Ростелекома».

Второй шаг по карьерной лестнице произошел в 2016 году с переходом в должность финансового директора регионального филиала. Мне дали возможность попробовать себя в роли «часового мастера». Это был существенный опыт управления несколькими подразделениями, обновления роли ФЭБ в филиале, представления филиала в публичном пространстве. Но также это был опыт управления сотрудниками, обладающими совершенно разными характерами. Этот факт предопределил развитие гибкости и терпения в подходах к взаимодействию с людьми. Работа на региональном уровне предполагает под собой реализацию корпоративной стратегии. Тем не менее в течение 5 лет работы мы с сотрудниками находили новые возможности проявить себя. В начале года каждому подразделению ставилась задача достигнуть результата чуть лучше ожидаемого и предложить нетривиальный подход к решению поставленной задачи. Важно было развить инициативность и готовность к экспериментам. Для кого-то результатом стало движение по карьерной лестнице, для кого-то – признание и вручение корпоративных наград.

В 2021 году я перешел в Корпоративный центр на текущую должность. Несмотря на довольно хорошее знание МСФО, для себя я принял решение пройти дополнительное обучение и получить международный аттестат. Проекты, которые я сопровождаю, требуют диаметрально противоположных подходов. В проекте ЕСПД необходимо глубокое знание процессов, происходящих на разных уровнях управления компании, координация и взаимодействие нескольких функциональных блоков, а в рабочую группу проекта входит около тысячи человек. Привлечение проектного финансирования, напротив, предполагает создание новых практик, которых не было раньше в компании. И реализуются такие проекты небольшой командой профессионалов. В 2022 году мы создали специальную проектную компанию для развития бизнеса блока цифровых регионов. Общий объём привлеченного проектного финансирования пока 2,0 млрд. руб., но планы у нас довольно амбициозные.

В современном мире каждый сотрудник, независимо от положения в корпоративной иерархии, должен заниматься саморазвитием. В «Ростелекоме» много сотрудников, которые должны иметь высокие профессиональные знания, уметь мыслить системно и критически, работать в кросс-функциональных командах.

По моему мнению позицию начальника от позиции сотрудника отличает четыре ключевых фактора: видение целей, готовность делегировать задачи на сотрудников, способность брать на себя ответственность за результаты команды и мотивация членов коллектива на развитие. Руководитель уже не сопровождает большое количество операционных задач. Его более ценные активы – думать, принимать решения, координировать.

На каждом этапе карьерного пути руководитель проходит схожие психологические фазы: осознанная некомпетентность, осознанная компетентность, неосознанная сверхкомпетентность. На новой ступени карьерного пути цикл повторяется. Если интерес к движению по этому циклу не утрачен, всегда есть шанс перейти на одну ступеньку вверх. Для себя я ставлю карьерные цели на 2, 5 и 10 лет. Очевидно, что график может строго не выдерживаться, но общий вектор сохраняется прежним. В настоящее время я прохожу курс обучения по программе ЕМВА и участвую в становлении операционной деятельности одного из ДЗО БТИ.

Не существует единого рецепта карьерного успеха. Но есть общие черты, которые объединяют многих моих коллег, успешно шагавших по карьерной лестнице:

• Готовность работать за идею. Финансовое вознаграждение – заслуженный бонус, а не самоцель.
• Готовность жертвовать личным временем ради достойных задач. Ни один прорывной проект не был реализован в строго рабочее время.
• Экспертные знания в своей области.
• Развитые коммуникативные навыки. Я почти не встречал среди руководителей интровертов.
• Критичность мышления и способность говорить «нет».