К основному контенту
Точка вашего роста
Точка роста — платформа для бесплатных консультаций с менторами, коучами и карьерными консультантами. Коуч поможет повысить личную эффективность и выстроить отношения с коллегами, ментор — улучшить профессиональные и управленческие навыки, карьерный консультант — оценить уровень компетенций и подобрать новые роли в компании.

В ФЭБ 15 человек являются коучами и менторами.

Коучи: Александр Меринов и Ольга Орлова.

Менторы: Ирина Горлачева, Анна Демидова, Ирина Диденко, Агния Ерёменко, Михаил Завыленков, Татьяна Зайцева, Дина Земцова, Анна Киреева, Наталья Колчина, Елена Копеина, Юлия Кудрина, Вера Кулебякина, Евгений Лукин, Александр Меринов, Дмитрий Прохоров Ирина Скрипанева, Андрей Соболев, Ольга Соловей, Елизавета Трухина, Артур Хачеян, Денис Шкляр и Юлия Юрова.
  • Александр Меринов
    директор департамента поддержки проектной деятельности блока технической инфраструктуры
    Лично я через платформу занимался с внутренними коучами с целью найти резервы, определить подход, посмотреть по новому на рабочие задачи на пути к намеченной цели. Сама идея коучинга, техники и практическая польза от них сподвигли меня пройти обучение коучингу в одной из школ. После этого я уже зарегистрировался на «Точке роста» как внутренний коуч. Коуч — катализатор, ускоряющий процессы личностного и профессионального развития. Руководитель тоже может стать своего рода коучем для команды.

    Считаю, что лидеру будет полезно обратиться к коучу в следующих ситуациях: долго не получается добиться желаемой должности; появилось профессиональное выгорание; нужно мотивировать сотрудников на выполнение целей, изменить тип менеджмента, расширить спектр навыков, освоить коучинговый стиль руководства.

    С 1 января 2026 года профессия «коуч» официально включена в Общероссийский классификатор профессий. Включение, утвержденное приказом Росстандарта, делает коучинг официальным видом профессиональной деятельности.
  • Ирина Скрипанева
    финансовый бизнес-партнер
    Платформа «Точка роста» имеет особую важность для компании, поскольку создает условия для совершенствования профессиональных навыков сотрудников, мотивирует к личностному росту и способствует формированию сильной, готовой к вызовам команды. Мое участие в качестве ментора позволяет делиться своим опытом и знаниями с коллегами, помогая им развиваться и достигать новых целей. Важно создавать условия для обмена лучшими практиками, предотвращать распространённые ошибки и оказывать поддержку в решении рабочих задач. Такой вклад позволяет не только раскрывать потенциал команды, но и стимулирует мой собственный рост. Совместное развитие — это ключ к нашим общим достижениям и уверенный шаг вперед.
  • Андрей Соболев
    директор программ офиса трансформации
    Точка роста— возможность получить своевременную экспертизу от коллег с реальным опытом «с полей». Ценность ресурса в том, что менторы — практикующие специалисты с богатым накопленным опытом и компетенциями. Сам пользовался платформой и как консультант, и как консультируемый: всегда получал практическую пользу и поддержку.
  • Артур Хачеян
    руководитель управления экономики и бизнес-анализа Северо-Запад
    Будучи специалистом в области финансов, я понимаю, насколько важно не только обладать глубокими профессиональными знаниями, но и делиться ими с коллегами для достижения стратегических целей компании. Менторство для меня — возможность передавать ценные знания и практический опыт, способствуя росту в команде компетентных и уверенных специалистов. Я считаю, что поддержка и наставничество помогают сотрудникам раскрывать свой потенциал, повышая их мотивацию и эффективность. В условиях быстроменяющегося рынка и технологических инноваций развитие управленческих навыков становится ключевым фактором успеха нашей компании. Поэтому я с большим энтузиазмом участвую в профессиональном развитии коллег, ведь их успех — это и наш общий успех. Я вижу свою роль в том, чтобы вдохновлять и направлять команду в достижении её целей, укрепляя корпоративную культуру обучения и взаимной поддержки.
  • Ольга Соловей
    директор программ офиса трансформации
    Как ментор я работаю в корпоративной программе по менторингу с 2021 года. На Точке роста ко мне приходят коллеги с вопросами в рамках моего опыта работы и экспертизы по ПСР, с запросами на личное развитие, разрешение сложных кейсов по проектам, по взаимодействию в команде, по медиации конфликтов. Это могут быть как разовые встречи, так и взаимодействие на несколько лет. Развитие получает каждый из нас, и менти, и ментор: мы обогащаем свой опыт новыми решениями по разным направлениям деятельности компании.
Приходите в Точку роста!