К основному контенту

Люби то, что делаешь

Человек по-настоящему счастлив, когда делает то, что любит. Как и жизнь, работа может быть источником драйва и радости. А счастливые и энергичные сотрудники, согласно исследованиям, работают на 13% продуктивнее.

В офисе трансформации есть амбассадоры темы счастья – Ольга Дьячук, Наталья Черкасова и Дарья Данилова.

В 2018 году Ольга Дьячук побывала на семинаре «Счастье как стратегия» Филиппа Гузенюка на Алтае и по итогам поездки организовала двухдневный тренинг по теме «Счастье в деятельности: 7 источников энергии в работе» для руководителей Сибири из разных блоков и сегментов.
  • «С помощью этих 7 инструментов можно быстрее найти решение рабочей задачи, почувствовать себя более энергичным и работоспособным, сместить фокус на позитив, и это 100% приносит удовольствие. Эти практики способны помочь человеку перейти в более продуктивное русло, а там и энергии больше».
Подробности о том, как проходило обучение, а также инструменты по работе со своей энергией вы найдете на портале обмена лучшими практиками.

Наталья Черкасова – сертифицированный директор по счастью. Ее задача в том, чтобы люди в компании получали удовольствие от своей профессиональной деятельности.
  • «Несколько лет назад я начала свой путь по поиску и тестированию инструментов, которые могут сделать людей счастливыми, в том числе в их профессиональной деятельности.

    “Инвестируй в людей” – девиз команды счастья в этом году – мне очень откликается. Я верю, что именно люди играют ключевую роль в развитии бизнеса. Внедряя подход к восполнению уровня энергии в команде, я вижу, какие wow-результаты можно получить при тех же вводных. И каждый раз удивляюсь, как небольшие действия помогают раскрыть потенциал человека».
В этом году на стратегической сессии директоров РФ региона Юг Дарья Данилова подняла тему «Что создает и что разрушает счастье на работе?».
  • «Тема счастья настолько индивидуальна для каждого, что, кажется, подступаться к ней в корпоративной плоскости сложно и даже как-то неудобно. Но реальность такова, что счастливые сотрудники отличаются большей эффективностью. Я посчитала важным поделиться этим с директорами РФ Юга.
    Вклад в счастье сотрудников может выражаться в виде поддержки со стороны руководителей и культивирования предпринимательского мышления. Я рассказала про все возможности – про материальную и нематериальную мотивацию».
Данные исследования Сбербанка, 2024 г
Какие практики коллеги применяют сами:
  • «Основные принципы, которые я применяю в работе с командами:
    1. трехуровневое планирование «я – команда – компания»;
    2. трёхуровневое личное планирование «я – семья – дело»;
    3. включение практик сонастройки в стратегические, командные, корпоративные сессии и в ежедневное общение;
    4. использование инструментов формирования среды счастья через элементы создания культурного кода компании;
    5. включение ритмов стратегирования в профессиональную и личную жизнь;
    6. система «личность, контакт, стратегирование, структура, трансформация», как основа для построения саморазвивающихся команд;

    Использование этих инструментов помогает достигать невозможных целей».
  • «Уже 33 года я веду “дневник счастливых моментов”. Когда мне нужна “зарядка”, я беру, листаю его и понимаю, какая классная жизнь, и сколько всего мне еще предстоит сделать для себя, родных и близких, коллег и окружающих меня людей.

    На работе применяю простые практики:
    • +3 – заметить три классных дела, которые я сделала;
    • Отлично! – если что-то произошло, в любом случае говорю «отлично» и начинаю решать вопрос;
    • От провала к прорыву – не боюсь сказать, что не получилось, чтобы исправить это или улучшить в следующий раз;
    • Итоги года – в конце года мы с командами подводим итоги, благодарим себя, друг друга и завершаем общим действием. В конце прошлого года мы делали карту желаний с людьми из всех уголков нашей страны и компании. Было здорово!

    Для меня важно делиться своим опытом, энергией и заряжать людей позитивными эмоциями!»
Какие практики счастья уже применяются в «Ростелекоме»:
  • «В прошлом году впервые в “Ростелекоме” мы с участниками ПСР-саммита изучали практику “Путь героя”, которая описана Джозефом Кэмпбеллом. Присутствующие узнали о силе стратегирования, как мотивации для достижения амбициозных целей и выхода в зону невозможного. Вместе мы разбирались, в чем сила команды: осваивали новые инструменты и наметили планы на взаимный менторинг!»
  • «В этом году у нас юбилейный пятый ПСР-саммит, где мы традиционно будем давать практики развития для людей и команд. И в этом году мы запланировали интерактивный мастер-класс с бизнес-игрой. В нем будут инструменты для получения энергии от работы от профессионалов со всего мира. Каждый участник найдет для себя и своей команды инструменты для создания благотворного климата и доверительных отношений в рабочих встречах».
Онлайн-трансляция саммита пройдёт 15 октября на странице www.psr2024.ru с 10:00 до 18:00 МСК.
Совет «на счастье»:
  • «Я обычно не даю советы, но делюсь мыслями. Самый лучший момент – это здесь и сейчас. Всегда. Это не отменяет цели и стратегии их достижения. Это фокусирует на умение принимать, проживать, наслаждаться и ценить каждый момент жизни в совершенно разных ее проявлениях!»
  • «Даже во времена кризиса можно найти что-то, что вызовет улыбку и благодарность. Смотрите с интересом на мир и окружающих вас людей. Любите то, что делаете, и тогда будет ощущение, что вы живете полной жизнью и движетесь в согласии с внутренними ценностями. Задавайте чаще вопрос: “что для меня сейчас важно?”. Расставляйте приоритеты и находите время для творчества, это поможет разнообразить деятельность. И обязательно учитесь, развивайте и делитесь знаниями. Это еще один источник энергии».
  • «Для меня особенно ценно развиваться и расти в среде единомышленников, когда личность и профессия настолько органично переплетаются, что одновременно развиваешься во всех направлениях. Однажды зайдя на территорию счастья, вы будете привносить его в любые дела, и люди рядом с вами будут становиться такими же счастливыми!»