К основному контенту
Что общего в работе финансиста и у настольных игр?
Артур Барышев, директор центра компетенций финансового планирования и анализа, – пример успешного карьерного роста в «Ростелекоме». Кроме того, в этом году Артур получил корпоративную награду «Признание» в номинации «Вдохновляющий лидер». Мы поговорили с Артуром и узнали о его карьерном пути.

Артур Барышев пришел в «Ростелеком» в конце 2017 года на позицию финансового бизнес-партнера в департамент прикладных проектов МРФ «Урал».
  • «Рассматривал несколько вариантов перехода из аудита и консалтинга и в итоге посчитал, что направление прикладных проектов – наиболее подходящий вариант моего дальнейшего развития в сфере экономики и финансов за пределами большой аудиторской четверки (Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG – прим. ред). Какой-то конкретной привязки именно к “Ростелекому” у меня не было. На тот момент много моих знакомых из “четверки” работало здесь, да еще и в достаточно молодом коллективе».
Артур хорошо помнит тот самый первый день, когда он пришел в «Ростелеком».
  • «Это была предновогодняя неделя, когда многие уже готовились к празднику и предстоящему отдыху, а я пытался разобраться, с чем мне придется столкнуться в новой роли. На каникулы мне выдали корпоративный ноутбук с материалами по моему направлению, чтобы я смог изучить их и выйти в 2018 год с базовым пониманием фронта работ».
В первые несколько дней Артур познакомился со многими коллегами, но один из них запомнился больше остальных.
  • «Андрей Табатчиков помогал мне в первое время, представлял различным отделам. Для меня было удивительно, что по образованию Андрей – социальный работник, но при этом уже успел поработать во внутреннем аудите, а в ФЭБ занимал должность руководителя проектов. Андрей стал для меня примером того, как человек без специального образования смог успешно интегрироваться в команду финансового блока и приносить огромную пользу».
Перед тем как прийти в крупную организацию или получить повышение, многие проходят этап страха и неопределенности. Но, похоже, Артура Барышева так просто не напугать, ведь главное – уверенность и необходимые компетенции.
  • «Мой багаж знаний позволял мне оказывать финансовую поддержку сегмента на должном уровне. Единственное, что всегда сложно предугадать, – как пройдёт знакомство и дальнейшее взаимодействие с основным клиентом. На тот момент для меня это был Денис Сибирцев (на начало 2018 года – директор департамента прикладных проектов МРФ «Урал»). В итоге мы достаточно быстро нашли общий язык».
Приходя на новое место работы, многие из нас имеют определенные ожидания, как все будет. Не без ожиданий пришел и Артур. Оправдались ли они?
  • «У меня было четкое понимание, что все будет иначе, чем я привык. Однако в момент перехода меня больше заботило наличие интересных и сложных проектов. Мне было важно понять, что происходит с теми рекомендациями, которые дают внешние аудиторы и консультанты, насколько они реалистичны, адекватны и достижимы в реалиях бизнеса. И в “Ростелекоме” я получил, что искал – обилие проектов, погружение в бизнес-процессы компании, ощущение ценности моей работы, понимание, зачем я нахожусь здесь, в этой роли. Резюмируя все вышесказанное, – да, ожидания оправдались».
В работе на новом месте могут возникнуть сложности. Что показалось для Артура непростым?
  • «Самое сложное для меня было перестроиться с чисто проектного формата работы. На прошлых местах мне требовалась большая концентрация и контроль за работой команд, но почти не оставалось времени на свое развитие. В “Ростелекоме” у меня было много свободы для экспериментов, я мог выстраивать подходы и создавать инструменты для решения задач».
Через полгода у Артура появилась возможность попробовать себя в роли директора департамента финансового планирования и анализа (ДФПА). Здесь не обошлось без везения, поскольку постоянного директора не было, а исполняющий его обязанности уходил.
  • «Коллеги, в том числе Андрей Табатчиков, поддержали меня, как кандидата, и Николай Кульмяков (на тот момент – финансовый директор МРФ «Урал») согласился попробовать. Начиная с того момента, я прошел большой путь от директора ДФПА с 10 сотрудниками до полноценного заместителя финансового директора МРФ, курирующего ДФПА, департамент кредитного контроля, все группы финансовой поддержки сегментов/ЦФО. Также я отвечал за взаимодействие с региональными командами ФЭБ «Урала» (в общей сложности почти 100 человек). А дальше я уже пришел на текущую роль. Официально вступил в должность с 1 октября 2021 года, но работа по созданию центра компетенций ФПА началась еще в 2020 году».
Так какие же качества помогают продвигаться по карьерной лестнице?
  • «Первое – это желание пробовать то, чего раньше не делал, и предлагать варианты для улучшения процесса. Второе – любознательность. Я всегда любил погрузиться в какие-то задачи и разобраться, как все работает. Много приходилось сталкиваться с “так исторически сложилось”, и это часто являлось барьером для изменений. Но когда его преодолеваешь, появляются результаты: в моей команде это помогло автоматизации и централизации функции. Третье – важно всегда быть в повестке руководителя. Каким бы ты не был хорошим специалистом, если ты не умеешь “продавать” себя и свою функцию, тебе будет сложно расти в принципе. Многие могут сказать, что задача руководителя – видеть и раскрывать потенциал сотрудников. Однако в больших командах это сделать крайне сложно, поэтому ты сам должен позаботиться о том, чтобы твои вопросы и темы поднимались и обсуждались чаще остальных».
Для человека важно не только работать, но и иметь хобби, получая от него вдохновение как в работе, так и в жизни.
  • «Я обожаю играть в настольные игры. В моей коллекции порядка 250 игр. Какие-то из них больше подходят для больших компаний, другие – стратегические, а какие-то зависят от удачи. Есть игры “против картона” для тех, кто не любит соревнований и прямых конфликтов. Здесь общая победа или поражение – результат командой работы. Играя в настольные игры, я отдыхаю, примеряю на себя различные роли и просто весело провожу время в компании, в том числе и незнакомых людей. Это и рефлексия – после каждой партии мы обсуждаем, как в следующий раз не допустить те же ошибки. В настольных играх часто приходится строить гипотезы, просчитывать на много ходов вперед и адаптироваться к игровым ситуациям, если все пошло не по сценарию. Это похоже на то, что происходит на работе. Таким образом можно накладывать смоделированную игровую партию на реальную ситуацию и посмотреть на проблему с другой стороны».
При активной умственной работе и постоянной вовлеченности в процессы у каждого человека возникают периоды, когда он становится не совсем эффективным.
  • «Если я ничего не успеваю, у меня обычно две развилки. Первая: неправильно распределены обязанности в команде и мало делегировано задач. Вторая: мне не хватает концентрации, а значит срочно нужен отдых. С распределением задач мне повезло – у меня очень автономная команда. А вот с потерей фокуса мне необходимо справляться самому: обычно для меня это минимум 2 недели отпуска с полной перезагрузкой. Я обожаю путешествовать, в отпуске предпочитаю уезжать далеко. Это либо поездка внутри страны, но в отдаленные ее уголки (Сахалин, Приморье, Алтай, Байкал), или выезд в азиатские страны (Тайланд, Вьетнам, Китай, Камбоджа и т.д.), где можно найти множество интересных занятий от снорклинга до подъемов на вулканы».
Cовет от Артура Барышева:
  • «Если чувствуете, что устали от нагрузки, но при этом вам нравится ваше дело, то нужно брать перерыв и, желательно, в формате детокса (минимум интернета, рабочей почты, разговоров с коллегами и т.д.). Это хорошо помогает отключиться, плюс дает вашему мозгу перестать думать об операционке и начать генерировать идеи. Как раз эти идеи зачастую и являются дальнейшим двигателем прогресса и развития. Я вообще часто записываю на диктофон идеи, которые в моменте пришли мне в голову, затем переслушиваю и выбираю те, которые можно внедрить в мою работу».
В работе необходимо иметь ориентир, для этого в ФЭБ были разработаны ценности.
  • «Для меня корпоративная культура и ценности – это гигиенический минимум любой команды. Задолго до того, как в ФЭБе были анонсированы ценности, мы с командой разработали свои подходы к культуре работы в ЦК ФПА. А ценности ФЭБ в последствии только укрепили понимание, что выбранный путь был верным. У меня распределенная команда (более 40 городов), и в этих условиях пришлось многое пересмотреть – то, что работало в условиях двух-трех локаций в двух часовых поясах, не работало для 11 часовых поясов и 40 локаций. Как результат, у нас появился свой логотип, брендбук, мерч, даже есть мини-словарь нашего ЦК. А сейчас мы заканчиваем работу над стикерпаком, где будут самые часто встречаемые фразы из нашей работы. Если говорить о ценностях в работе, то на нашей роли постоянно приходится балансировать между командами РФ и КЦ. С одной стороны, нам важно оставаться независимыми, а с другой – найти такой вариант решения, который не противоречит принципам ФЭБ, но при этом не скажется на финансовых результатах региона или этот эффект будет минимальным. С таким открытым и честным подходом мы стараемся вести коммуникации со всеми сторонами».
И напоследок, пожелания коллегам от Артура Барышева:
  • «В первую очередь, всем желаю найти себя в профессии – именно в том направлении, от чего вы получаете кайф на работе. В таких компаниях, как “Ростелеком”, у вас есть масса возможностей поиска себя и своего развития. За уже почти 7 лет в компании многие мои коллеги сменили направления не только внутри ФЭБ, но и за его пределами (переходы из ФЭБ в БТИ, в коммерческие сегменты и т.д.). Не бойтесь браться за новые задачи или пробовать себя в другом направлении – иногда этот шаг изменит для вас и для компании гораздо больше, чем ежедневное выполнение работы, которая вам не нравится. Ну и, конечно же, любите и цените себя, не принижайте своих заслуг и работайте над своей самооценкой. Низкая самооценка – это большая проблема нашей системы, с которой надо серьезно работать как руководителям, так и сотрудникам».