К основному контенту
Кастомизированные треки адаптации: в компании запустили две уникальные программы
Департамент управления талантами активно работает над персонализацией процесса адаптации. Недавно коллеги запустили программы для сотрудников ОЦО и для бывших участников боевых действий. Каждая из этих двух программ учитывает специфические потребности определенной категории сотрудников. Это позволяет эффективнее интегрировать новых членов команды и способствует их успешному развитию в компании.

Трек адаптации для сотрудников ОЦО
Цель программы — ускоренное вовлечение, понимание корпоративных ценностей и специфики работы в филиале ОЦО.

Ключевые особенности трека:

  • Индивидуальный план адаптации на первые 90 дней, который включает поэтапные цели и основные контрольные точки.
  • Фокус на ключевых компетенциях: управление командой, взаимодействие с клиентами, контроль качества сервиса и работа с KPI.
  • Интеграция в корпоративную культуру: ознакомление с материалами, которые посвящены ценностям компании и ее корпоративной культуре.
  • Детальное знакомство с филиалом: изучение материалов про его специфику, правила и структуру.
Трек адаптации для бывших участников боевых действий
Цель программы — обеспечение мягкой и эффективной социально-профессиональной интеграции в новую среду.

Ключевые особенности трека:

  • Индивидуальный план адаптации на первые 90 дней, который включает поэтапные цели и ключевые контрольные точки.
  • Фокус только на самом важном: сокращенная версия адаптационного трека, чтобы снизить информационную нагрузку в первые недели работы.
  • Система бадди: закрепление за новичком сотрудника, который будет поддерживать и помогать в решении организационных вопросов.
  • Михаил Максимов
    директор проектов департамента управления талантами
    Такие кастомизированные треки позволят сократить время выхода на эффективность и повысить уровень удержания новых сотрудников. В этом году мы планируем масштабную кастомизацию адаптационного контента. Если у вас есть запросы на подобные треки, обязательно напишите мне.