Успешно завершился проект по оптимизации процесса уплаты НДФЛ в рамках перехода на Единый налоговый счет (ЕНС). Этот проект позволил обновить внутренние процессы и снизить административную нагрузку.
Ключевые достижения проекта
1) Сокращение количества платежных поручений.
В первом квартале 2025 года было сформировано всего 7 платежных поручений по НДФЛ. Для сравнения: в первом квартале 2024 года их количество составляло 39 106, то есть удалось сократить больше чем в 5500 раз!
2) Снижение нагрузки и минимизация ошибок.
Благодаря новой схеме учета и оптимизации процессов, уменьшился объем рутинной работы, связанной с проверкой корректности поступления платежей в налоговый орган. Сокращение количества операций также снизило риски возникновения ошибок на стороне налогового органа.
3) Улучшение взаимосвязи с налоговыми органами
Новый подход упростил взаимодействие с налоговой службой, так как теперь «Ростелеком» работает в соответствии с актуальными требованиями ЕНС. Это способствует более четкому и прозрачному обмену данными.
4) Доработки в области бюджетного планирования
Важной частью проекта стала разработка новой модели планирования НДФЛ. Теперь бюджет по НДФЛ формируется на отдельной статье ДДС P108. Без этой доработки сокращение количества платежных поручений было бы невозможно. Новая модель позволяет эффективнее управлять денежными потоками и более точно планировать налоговые обязательства.
1) Сокращение количества платежных поручений.
В первом квартале 2025 года было сформировано всего 7 платежных поручений по НДФЛ. Для сравнения: в первом квартале 2024 года их количество составляло 39 106, то есть удалось сократить больше чем в 5500 раз!
2) Снижение нагрузки и минимизация ошибок.
Благодаря новой схеме учета и оптимизации процессов, уменьшился объем рутинной работы, связанной с проверкой корректности поступления платежей в налоговый орган. Сокращение количества операций также снизило риски возникновения ошибок на стороне налогового органа.
3) Улучшение взаимосвязи с налоговыми органами
Новый подход упростил взаимодействие с налоговой службой, так как теперь «Ростелеком» работает в соответствии с актуальными требованиями ЕНС. Это способствует более четкому и прозрачному обмену данными.
4) Доработки в области бюджетного планирования
Важной частью проекта стала разработка новой модели планирования НДФЛ. Теперь бюджет по НДФЛ формируется на отдельной статье ДДС P108. Без этой доработки сокращение количества платежных поручений было бы невозможно. Новая модель позволяет эффективнее управлять денежными потоками и более точно планировать налоговые обязательства.
Реализация проекта стала результатом слаженной работы всей команды.
Благодарим всех, кто участвовал в проекте, за профессионализм и вовлеченность! Вы не только смогли оптимизировать процессы, но и создать более удобные условия для работы коллег. Эти изменения являются важным вкладом в развитие нашей компании и повышение эффективности работы ФЭБ.
Благодарим всех, кто участвовал в проекте, за профессионализм и вовлеченность! Вы не только смогли оптимизировать процессы, но и создать более удобные условия для работы коллег. Эти изменения являются важным вкладом в развитие нашей компании и повышение эффективности работы ФЭБ.