Работая в большой команде, часто сотрудники не чувствуют признание своих и командных достижений, не ощущают свою ценность. Основная причина — то, что руководители перестают уделять внимание коллективу, «нарезая» задачи и контролируя их исполнение с помощью отчетов.
Поразмыслив об этом, коллеги из отдела реализации активов решили сделать презентацию «Просто о нас» на стратсессии CFO БТИ.
В ходе доклада они выяснили, что сотрудники смежных отделов видят их так:
Поразмыслив об этом, коллеги из отдела реализации активов решили сделать презентацию «Просто о нас» на стратсессии CFO БТИ.
В ходе доклада они выяснили, что сотрудники смежных отделов видят их так:
А на самом деле они:
Это люди с разносторонними интересами, внутренней культурой, обычаями, традициями. Это сплоченная команда, которую объединяет не только работа, но и жизнь, любовь к Родине, путешествия, занятия бытовыми делами (кулинария, растениеводство), переживания и радость друг за друга и гордость за команду.
На стратсессии коллеги поделились, насколько важно иметь в команде свою субкультуру. А теперь мы делимся их секретами и с вами!
Своя культура
5 месяцев назад, когда отдел только сформировался, коллегам понадобилась платформа для неформального общения, и они выбрали группу в Telegram, которую назвали «ОРАботе и не только!» (ОРА — отдел реализации активов). Логотип, как и название, — совместное творчество.
На стратсессии коллеги поделились, насколько важно иметь в команде свою субкультуру. А теперь мы делимся их секретами и с вами!
Своя культура
5 месяцев назад, когда отдел только сформировался, коллегам понадобилась платформа для неформального общения, и они выбрали группу в Telegram, которую назвали «ОРАботе и не только!» (ОРА — отдел реализации активов). Логотип, как и название, — совместное творчество.
Несмотря на молодость подразделения, сотрудники отдела уже определили для себя стратегию, миссию и ценности.
Стратегия: Человек, имеющий цель и план повышения ликвидности, всегда находит возможности в реализации.
Миссия: Разбираемся с прошлым — инвестируем в будущее!
Ценности: Мы дружны, Мы — не токсики, Мы трансформируемся, Мы улучшаем процессы, Мы открыты к взаимодействию, МЫ — КОМАНДА!
Коллеги выяснили: когда они соблюдают эти принципы и правила, создается положительный настрой и готовность помочь. Ведь общая среда в команде либо приближает нас к быстрому решению, либо — при повышенной бюрократии, формализме и безразличии друг к другу — значительно отдаляет. Используя вышеперечисленные ценности, коллеги сохраняют хорошие отношения как внутри своего коллектива, так и с другими отделами, что приводит к более слаженной работе.
Стратегия: Человек, имеющий цель и план повышения ликвидности, всегда находит возможности в реализации.
Миссия: Разбираемся с прошлым — инвестируем в будущее!
Ценности: Мы дружны, Мы — не токсики, Мы трансформируемся, Мы улучшаем процессы, Мы открыты к взаимодействию, МЫ — КОМАНДА!
Коллеги выяснили: когда они соблюдают эти принципы и правила, создается положительный настрой и готовность помочь. Ведь общая среда в команде либо приближает нас к быстрому решению, либо — при повышенной бюрократии, формализме и безразличии друг к другу — значительно отдаляет. Используя вышеперечисленные ценности, коллеги сохраняют хорошие отношения как внутри своего коллектива, так и с другими отделами, что приводит к более слаженной работе.
«Хочу поблагодарить каждого сотрудника отдела реализации активов и коллег из смежных подразделений, которые работают с нами. Вместе мы сможем преодолеть любые вызовы, которые возникают в процессе работы. Всем добра, позитивного настроения и взаимовыручки!» – пожелал Алексей Кабардин, начальник отдела реализации активов.