10 апреля прошла встреча «Прямой диалог» с Анной Трегубенковой в формате интервью. С Анной беседовал Артур Барышев, директор проектов департамента инвестиционного планирования и финансового структурирования проектов.
На встрече обсудили итоги 2021-2025 годов и ключевые направления развития компании на новый стратегический цикл до 2030 года.
Основные тезисы встречи
«Ростелеком» стал значимым игроком на IT-рынке
- Выручка от цифровых сервисов выросла до 25%, что позволило компании выйти за пределы телеком-отрасли;
- В 2025 году прирост цифровой выручки составил 36 миллиардов рублей, что превысило совокупный прирост от мобильного и ШПД-бизнеса.
«Ростелеком завершил стратегический цикл 2021-2025 года, за это время мы стали большим, чем просто телеком-компанией», — отметила Анна Трегубенкова.
Основная задача на новый стратегический цикл до 2030 года — обеспечить сопоставимый или даже больший рост бизнеса в новых макроэкономических условиях
Для этого компания будет фокусироваться на трех ключевых направлениях:
- Сохранение лидерства на телеком-рынке.
- Развитие цифровых продуктов и услуг для B2C-, B2B- и B2G-сегментов.
- Расширение IT-кластера и кластера XTech.
Финансово-экономический блок будет играть ключевую роль в достижении этих целей, отвечая за цифровизацию, автоматизацию процессов и повышение производительности труда.
Макроэкономические вызовы
- Уровень ключевой ставки и инфляция остаются высокими, что усложняет привлечение средств и управление расходами.
- Снижение инфляции может представлять вызов для генерации дополнительной выручки на традиционных рынках.
- Прогнозируемая динамика ВВП остается сдержанной, что требует активного поиска новых точек роста.
Утвержден бизнес-план на 2026 год с ожидаемой выручкой в 950 млрд руб
- Планируется наращивание объема инвестиций для компенсации дефицита 2025 года.
- ФЭБ будет работать над повышением оборачиваемости запасов и управлением дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Цель — перевыполнить плановые показатели по денежному потоку и обеспечить более эффективное использование ресурсов.
Повышение эффективности
- Установлены таргеты на оптимизацию расходов: 15% по всем подразделениям, 20% по CAPEX.
- Будет создан портфель стратегических инициатив «Стратегическая трансформация Ростелекома».
- Необходимо более четкое планирование закупок оборудования и использование синергетических эффектов.
«Повышение эффективности — это не просто сокращение расходов, это также и поиск новых способов автоматизации и внедрения ИИ, которые позволят нам снизить издержки и увеличить производительность труда».
Карьерные треки в ФЭБ
- В ФЭБ уже существуют карьерные треки, включающие различные направления: финансы, анализ, автоматизация и роботизация.
- Руководители ФЭБ имеют индивидуальные планы развития своих подчиненных.
HR-директор Екатерина Солнцева и её команда готовы предоставить дополнительную информацию и поддержку по карьерным вопросам.
Ответ на вызовы рынка
- «Ростелеком» будет искать партнёров и новые финансовые инструменты для строительства ЦОД.
- Компания будет активно мониторить спрос и предложение на рынке обработки и хранения данных, адаптируя свои инвестиционные стратегии.
Роль IPO в повышении эффективности
- Успешное IPO компании Basis подтверждает качество цифровых активов «Ростелекома».
- IPO и другие механизмы раскрытия справедливой стоимости активов будут способствовать повышению операционной эффективности и улучшению рыночной оценки компании.
Баланс между автоматизацией и оптимизацией IT-направлений
- IT-направления будут оптимизированы в части поддержки и эксплуатации, но не за счет сокращения команды разработчиков.
- Фокус будет сделан на более эффективное использование инвестиционных лимитов и на поиск новых способов автоматизации.
Встреча прошла конструктивно и позволила сотрудникам получить чёткое представление о стратегических планах компании и их роли в их реализации. Запись встречи.