4 и 5 июня под эгидой продуктового комитета прошло выездное мероприятие Product Camp, которое завершило первый поток образовательной программы «Продуктовый подход: основы и возможности развития» и стало своеобразным выпускным.
На обучении участники осваивали ключевые принципы и инструменты продуктового мышления, и на финал программы каждый приехал с собственными ожиданиями: кто-то стремился укрепить свои знания, кто-то хотел научиться эффективно работать в команде, а кто-то — получить обратную связь от экспертов.
На обучении участники осваивали ключевые принципы и инструменты продуктового мышления, и на финал программы каждый приехал с собственными ожиданиями: кто-то стремился укрепить свои знания, кто-то хотел научиться эффективно работать в команде, а кто-то — получить обратную связь от экспертов.
Два дня пять кросс-сегментных команд из продуктовых офисов В2С, В2В, В2О и ДЗО при поддержке опытных тренеров и экспертов решали кейсы из различных бизнес-направлений: от нового позиционирования продукта «Домашний интернет» до создания цифровой платформы для В2В-клиентов. Решение задач, незнакомых по роду деятельности, потребовало от участников активного обмена опытом, практиками и подходами.
Завершением продукт-кэмпа стали питч-сессии, где каждая команда представила свои наработки и выводы перед жюри: Алексеем Фроловым и Родионом Хабибуллиным из сегмента B2O, Василием Лещенко из сегмента B2B, Александром Ряховским и Анатолием Мусиенко из сегмента B2C, Татьяной Мироновой из РТК-ЦОД. Участникам представилась возможность не только продемонстрировать глубокое понимание продуктового подхода, но и умение презентовать свои идеи.
В результате двухдневного интенсива все убедились, что идеи и решения обретают ценность только тогда, когда согласуются с ожиданиями и «болями» клиента и потенциально могут быть внедрены в работу.
Анна Трегубенкова, председатель продуктового комитета
«Эта программа – совместная разработка финансово-экономического блока и блока по управлению персоналом под эгидой продуктового комитета. И она важна для нас не только как инструмент обучения и развития наших сотрудников, но и для создания среды доверия и улучшения кросс-сегментного взаимодействия».
Павел Комаровский, департамент инвестиций, офис продуктового комитета
«Очные встречи представителей всех продуктовых офисов и сегментов бизнеса —уникальная возможность не только закрепить полученные знания, но и обменяться опытом и найти новые подходы к решению задач. Это также отличный шанс для развития связей, расширения профессиональных контактов и укрепления командного духа».