От стратегии к процессам

В повседневной рутине мы воспринимаем внутренний контроль как что-то про проверки или бюрократию. На самом деле это инструмент, который помогает нам безостановочно двигаться к целям.

Четко налаженные процедуры контроля позволяют быстро выявлять отклонения и предотвращать потери, обеспечивают стабильность бизнеса. От правильной организации контроля зависит не только безопасность, но и результативность каждого звена компании.

Для тех, кто хочет понять, как управлять рисками и создавать устойчивую контрольную среду в своих процессах, служба внутреннего контроля «Ростелекома» подготовила практикум «От стратегии к процессам: управление рисками и развитие эффективной контрольной среды».

Это короткий прикладной курс, который простым языком расскажет, как связать цели с ежедневной работой и выстроить среду, которая не мешает работать, а помогает принимать более точные и уверенные решения.

Время прохождения: 1 час

Почему стоит пройти этот курс?

• Чтобы понять, как стратегия компании влияет на внутренние процессы и управление рисками.
• Научиться выявлять потенциальные угрозы и оценивать их влияние на бизнес.
• Узнать, как внедрять контрольные процедуры в рабочие процессы — быстро и эффективно.
• Освоить практические инструменты для повышения уровня управляемости рисками.

Вы узнаете

• Методики выявления и оценки рисков для различных бизнес-процессов.
• Практические шаги по внедрению контрольных процедур.
• Какие инструменты помогают автоматизировать контроль и повышают его эффективность.
• Реальные кейсы и лучшие практики компании по развитию контрольной среды.

Кому подойдет курс?

Руководителям и владельцам процессов, которым нужно повышать эффективность и снижать риски.
Специалистам, которые развивают процессы и хотят усилить систему внутреннего контроля.
Тем, кто хочет системно разобраться в управлении рисками — от базы до более продвинутого уровня.

Пройти курс.