В «Ростелекоме» завершился продуктовый хакатон, основная цель которого — превращать внутренние инициативы в продуктовые решения, отвечающие запросам бизнеса. Одним из организаторов хакатона выступил ФЭБ.
В рамках хакатона была выстроена полноценная продуктовая воронка: от диагностики и сбора заявок до создания прототипов и финальной защиты перед руководством компании.
В рамках хакатона была выстроена полноценная продуктовая воронка: от диагностики и сбора заявок до создания прототипов и финальной защиты перед руководством компании.
Цифры проекта
- Всего на участие в программе было подано 280 заявок и 60 идей от сотрудников «Ростелекома» и ДЗО.
- Этап первичного отбора преодолели 37 команд.
- В основную программу вошли 15 команд
- До финального демодня, который прошел 12 марта в БЦ «Академик», дошли 8 команд-финалистов, в том числе наши коллеги из департамента автоматизации и цифровых решений РТК КС.
На демодне команды представили свои решения жюри из числа топ-менеджмента компании. Команда РТК КС представила продукт «ОКО» (Отбор кандидатов онлайн) — ИИ-платформу для автоматизации рекрутинга. По замыслу коллег она закрывает полный цикл: от поиска и ИИ-отбора кандидатов до холодного контакта и автоматической записи на собеседование в Trueconf по слоту руководителя.
По итогам защиты жюри определило трёх победителей, которые смогут получить целевую премию за результаты работы в программе и возможность финансирования доработки решений и запуска пилотов в бизнес-контуре «Ростелекома». Команда РТК КС заняла почетное 4-е место, жюри отдельно отметило наших коллег как команду с высоким потенциалом развития.
По итогам защиты жюри определило трёх победителей, которые смогут получить целевую премию за результаты работы в программе и возможность финансирования доработки решений и запуска пилотов в бизнес-контуре «Ростелекома». Команда РТК КС заняла почетное 4-е место, жюри отдельно отметило наших коллег как команду с высоким потенциалом развития.
Астемир Дышеков, руководитель направления департамента автоматизации и цифровых решений РТК КС:
Самый яркий момент хакатона — это финал, на котором мы вживую познакомились с другими командами, увидели, какие крутые проекты они сделали, почувствовали атмосферу общего азарта. И кульминация финала — презентация перед топ‑менеджерами. Мы испытывали волнение, гордость за свою работу, радость от признания — это был настоящий коктейль эмоций. Не обошлось без сложностей: сроки горят, гипотезы не срабатывают, задач — море, а в голове крутится: «Зачем я вообще в это ввязался? У меня же и так полно работы!» Был реальный соблазн всё бросить и вернуться к привычным делам. Но тут сработало главное — команда. Мы буквально держали друг друга «на плаву»: кто‑то подбадривал, кто‑то предлагал свежий взгляд, кто‑то брал на себя часть нагрузки. Панику пресекали на корню — шутили, но при этом не теряли фокус. И вот мы в финале, уверенно презентуем наш продукт. Это было не просто достижение, это была наша общая победа над сомнениями и усталостью.
Екатерина Трошина, руководитель направления департамента автоматизации и цифровых решений:
Анна Трегубенкова, заместитель президента, председателя правления: "Оказалось, что даже без продуктового опыта мы можем вместе придумать и реализовать что-то действительно значимое. Также было сложно начать и быстро научиться важным вещам — мы шли на ощупь, без четкого понимания всех нюансов. Было трудно перестроиться и довериться своим силам, ведь в нашей команде не было опыта работы с продуктами. Но именно это вызов стал для меня мощным драйвером. Я поняла: можно делать много, даже если ты не всё знаешь, главное — хотеть и не сдаваться".
Продуктовый хакатон — важная часть пазла по развитию продуктовой культуры в «Ростелекоме». Продуктовые идеи есть в любой точке географического присутствия, в любой команде, сегментной или функциональной, и задача компании — создавать среду и культуру, в которой эти идеи становятся проявленными, протестированными и получают шанс стать полноценными продуктами. Это важно для нас, потому что в текущих условиях количество продуктовых гипотез, скорость их обработки, скорость выхода продуктов на рынок — это либо серьезное конкурентное преимущество, либо серьезная проблема в случае их отсутствия.
