25-26 октября в Завидово прошло расширенное совещание финансово-экономического блока по теме «Эволюция. Интеграция. Будущее», в котором приняло участие 119 сотрудников.
Открыл стратегическую сессию первый вице-президент – финансовый директор Сергей Анохин. В своем выступлении он отметил достижения команды, ключевые финансовые показатели группы компаний, сделал акцент на системных действиях по развитию компании, а также презентовал стратегию 2030 года. Отдельное внимание Сергей уделил роли ФЭБ в предстоящих изменениях и приоритетах для каждого сотрудника блока.
Следом коллег ждал доклад директора по стратегическому планированию Ивана Исаева, который представил анализ бизнес-трендов телеком-индустрии. В своем выступлении Иван отметил, что сейчас крупные компании реализуют «экосистемные» стратегии, чтобы обеспечить рост, долгосрочные конкурентные преимущества и улучшить экономику клиентов ядра бизнеса.
Спикеры из компании «Технология доверия» провели обзор внешних вызовов для финансовой функции, рассказали о развитии цифровизации и клиентоцентричности. Также они предложили участникам ответить на вопросы в рамках круглого стола: как развить Data-Driven подход в компании, повысить эффективность и вовлеченность. По итогам обсуждения каждая команда презентовала результаты своей работы.
Второй день стратсессии начался с выступления приглашенного эксперта Владимира Чагина, российского автогонщика, семикратного победителя «Ралли Дакар» в классе грузовиков, руководителя гоночной команды «КАМАЗ-мастер» и проекта «Ралли Шёлковый путь».
«Владимир много говорил о том, что все изменения в компаниях делают люди и команды. Человеку нужен человек для синхронизации и сонастройки. Из его выступления я убедилась, что важнейшая ценность современности – это опора на человеческий капитал. Мощные команды делают сверхрезультаты», – отметила участник стратсессии, директор программ офиса трансформации Дарья Ламбина.
После выступления Владимира коллеги снова сели за обсуждение насущных вопросов.
«На круглых столах мы синхронизировались по разным направлениям внутри большой команды ФЭБ. Я точно могу сказать, что только в качественной командной работе, в умении слышать друг друга и договариваться, мы сможем быть, а не казаться клиентоцентричной компанией. Иными словами, начинать нужно с себя», – отметил директор по развитию проектов клиентоцентричности Ашот Оганесян.
Далее участников стратсессии ждал тимбилдинг: коллегам нужно было разбиться на команды и с помощью гаек, шурупов и различных деталей сделать свою часть механизма по инструкции, а после – объединить все части в единое целое. Главным условием было, чтобы специальный шар смог пройти путь по механизму от начала и до конца без помощи рук. В итоге после множества совместных усилий коллегам это удалось.
Завершилась стратессия фуршетом и праздничным квизом.
«На встрече мы начали проектирование образа ФЭБ-2030, сформулировали стратегические идеи в разрезе функций, наметили кроссфункциональные инициативы и план проработки факторов, которые тормозят наше развитие. Мы начали этот разговор своевременно в рамках общего диалога о стратегии “Ростелекома” до 2030 года, а не постфактум в контексте ранее принятых решений. Право на успех на следующем стратегическом горизонте принадлежит тем, кто не ждет, а действует, формулирует цели и реализует свои планы, трансформируя настоящее в будущее. Если и далее мы будем поступать таким образом, у нас получится следовать нашей миссии и создавать действительно передовые финансовые сервисы для «Ростелекома», – отметила вице-президент по экономической политике Анна Трегубенкова.